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Coaching

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Développer de nouveaux « savoir-être » et « savoir-faire »…

Qu’est-ce que le coaching d’Esprit d’Alliance ?

Un accompagnement professionnel, pragmatique et personnalisé, pour développer de nouveaux « savoir-être » et « savoir agir », afin d’atteindre vos objectifs.

Dans quel but ?

Pour améliorer votre leadership et vos performances et celles de vos collaborateurs, développer vos potentiels, vos talents, de nouvelles compétences, votre autonomie, lever les freins, améliorer votre qualité de vie, gérer votre stress …

Comment ?

En facilitant les prises de conscience
en obtenant des résultats concrets, mesurables et durables
en associant performance et enthousiasme
en prenant un temps pour soi…

Pour qui ?

Les directeurs, les managers, (dirigeants, directeurs opérationnels et fonctionnels, cadres, agents de maîtrise…)

ESPRIT D’ALLIANCE vous accompagne à :

  • réussir une prise de postecoaching individuel
  • se préparer à une évolution professionnelle
  • élaborer la vision de  l’entreprise et la faire partager
  • développer son leadership
  • donner l’envie, susciter  l’implication de ses collaborateurs
  • apprendre à communiquer différemment
  • savoir faire passer un message efficacement
  • prévenir et gérer les conflits…
  • rebondir après une difficulté
  • gérer son stress et ses émotions

ESPRIT D’ALLIANCE accompagne l’équipe à :

  • partager la vision de l’entreprise, le projet de coaching équipel’établissement, et les décliner de façon opérationnelle
  • co-construire l’esprit d’équipe pour une performance durable
  • créer l’alliance pour vivre le changement d’organisation ou de management, créer des synergies pour une efficacité pérenne
  • parler le même langage
  • transformer les crises en opportunités

ESPRIT D’ALLIANCE accompagne l’équipe projet à réussir :Réusite de projet

  • le management transversal d’équipes issues de diverses cultures d’entreprises
  • la fusion de différents services
  • la mise en place d’une nouvelle organisation, d’un nouveau logiciel métier
  • la création et la structuration d’une nouvelle unité

Mon expérience de Coach…

Mes compétences professionnelles et opérationnelles ainsi que ma bonne connaissance du monde de l’entreprise m’amènent à intervenir auprès de publics et de situations très variés.
Grandes Entreprises : industrie de services, exploitation, ingénierie, environnement…
TPE, PME : hôtellerie, conseil qualité, expertise informatique…
Service publique : énergie, électricité
Milieu associatif : insertion, humanitaire
Particuliers : jeunes et adultes en questionnement professionnel et personnel

Concrètement …

Esprit d’Alliance s’engage à mettre en œuvre les moyens pour vous permettre d’atteindre vos objectifs.
Vous vous engagez à mettre en œuvre les actions identifiées au cours des séances.

Le coaching se déroule selon les étapes suivantes :

  • Entretiens préliminaires
  • Réunion tripartite
  • Contrat de coaching
  • Déroulement des séances de coaching : environ 8 à 10 séances de 2h, sur 6 à 9 mois

Témoignages

Noéline, manager de proximité

Noéline, manager de proximité

J'ai particulièrement apprécié les exercices liés au mouvement. D'une certaine façon, le mouvement aide à libérer la pensée, sans jugement de l'autre. Aussi, les exercices de relaxation, de respiration sont nécessaires pour aborder la séance sur un autre rythme, en étant bien présent ici et maintenant.

Gilles, manager opérationnel

Gilles, manager opérationnel

Les sportifs ont besoin de prendre des temps de récupération, pour moi le coaching, c'était un peu pareil.

Antoine, manager commercial

Antoine, manager commercial

J’ai à présent les cartes en main. Mobiliser mes propres ressources pour me préparer à vivre de façon positive une situation nouvelle tant professionnelle que personnelle. J’ai pu faire d’une situation à priori négative, une opportunité.

Béatrice, manager

Béatrice, manager

Ce coaching m’a permis de prendre conscience des réflexes et des comportements que j’adoptais en tant que femme manager qui voulait « prendre sa place » dans un milieu hiérarchisé et masculin. En m’appuyant sur mes valeurs et mes ressources, en assumant qui je suis, j’ai appris à « être » et à faire différemment, et les résultats sont très positifs avec mon équipe et avec ma hiérarchie, tant sur le plan de la performance que sur le plan relationnel

Bernard, manager opérationnel

Bernard, manager opérationnel

J'ai fait de vraies avancées sur mon courage managérial. Je me sens plus affirmé dans mon rapport aux autres, tout en gardant le respect que j'ai naturellement pour mes interlocuteurs.

Nina, assistante de direction

Nina, assistante de direction

J’ai repris confiance en moi et je sais maintenant valoriser mes qualités. J’ai appris à voir où sont mes priorités. Ne plus subir mais être actrice de ma vie. Avec l'aide du coaching j'ai retrouvé un travail qui me convient et surtout qui correspond à mes aspirations professionnelles. Je me sens épanouie.

Benjamin, manager opérationnel

Benjamin, manager opérationnel

J'ai beaucoup apprécié ces temps de respiration, la respiration du corps, que j'ai appris à pratiquer même quand je ne dispose que de quelques minutes, qui m’a apporté un temps de respiration professionnelle, pour prendre du recul sur ma situation. Des outils et des mises en situation originaux qui permettent d’expérimenter des situations nouvelles et de faire émerger des choses surprenantes.

Marc, manager de proximité

Marc, manager de proximité

Ce coaching d’équipe fut pour moi un vecteur d'intégration et de connaissance de l'équipe. Une clarté sur la vision de l’équipe et la prise de conscience que les apprentissages doivent être entretenus dans le temps. Plus de cohésion à notre équipe et la co-construction d’un climat de confiance qui perdure.

Isabelle, directrice d’association

Isabelle, directrice d’association

L’accompagnement collectif a contribué à créer une dynamique positive entre les bénévoles de notre association. L’approche d’Esprit d’Alliance, son écoute, sa patience et sa bienveillance ont été ressentis très positivement. De nos rencontres ont émergé des idées très concrètes pour intensifier le sentiment d’appartenance et les échanges au sein de notre organisation.